BAB 5

BAB 5 Ananlisis Topik Proyek

 Suganda.10@Blog.Com  September 14, 2018 0 COMMENTS

Analisis Topik Proyek

Menentukan Topik 

Hal-hal yang perlu dipertimbangkan dalam pemilihan topik (Rohman, 2011)

Dari manapun sumber topik diperoleh keputusan dan penentuan terakhir terletak pada mahasiswa sendiri. Oleh karena itu, sebelum topic ditentukan, dia harus terlebih dahulu menanyakan beberapa hal kepada dirinya sendiri, sebagai berikut:

1. Apakah topic tersebut dapat dijangkau, dikuasi (manageable topic)?

2. Apakah bahasa-bahasa/data-data tersedia secukupnya (obtainable data)?

3. Apakah topic tersebut penting untuk diteliti (significance of topic)?

4. Apakah topic tersebut cukup menarik minat untuk diteliti dan dikajikan (interested topic)?

(Wirartha, 2013)

Manageable of Topic (Topik dapat dikelola) (Nagawa, 2012)

      Topik tidak berada diluar jangkauan kemampuan peneliti. Paling tidak harus diperhatikan:

      -Kemampuan menggunakan metode ilmiah untuk memecahkan masalah

      -Kecukupan Biaya

      -Tersedianya Waktu

      -Kemungkinan adanya sponsor atau kerjasama dengan pihak lain

Obtainable Data (Data yang dibutuhkan dapat diperoleh) (PRODI, 2012)

      Tersedianya data/ data dapat diperoleh dengan mudah. Hal ini meliputi:

-Apakah sumber-sumber data (kepustakaan, dll) cukup tersedia

              -Apakah Teknik-teknik pengumpulan data cukup dikuasai

            -Apakah ada faktor-faktor pribadi dan luar yang akan merintangi pengumpulan data

             -Apakah data tersebut tergantung pada waktu tertentu (misal: data tentang proses pemilu 2004)

Significance of Topic (Topik yang sesuai)

      -Sesuai dengan bidang ilmu/ cakupan ilmu peneliti

      -Topik penting untuk diteliti (secara akademik)

Interested Topic (Menarik)

Reseacher (peneliti) haruslah pandai-pandai membangkitkan esmangat minatnya sendiri terhadap suatu topic yang akan diteliti dan dibahasnya. Tanpa adanya minat yang besar, maka semua usahanya tak akan berhasil, bahkan sia-sia saja.

      -Apakah topik tersebut secara pribadi menarik minat dan semangat peneliti

      -Apakah topik tersebut dapat menimbulkan rasa ingin tahu (curiousity) secara ilmiah

      -Apakah menarik untuk dapat mengarahkan pada kebenaran ilmiah

Read More

BAB 4

• HOME
• MATERI TKJ
• PROFIL
• GALERY
• VIDEO

MenuHomeMateri TKJ PROFILGALERYVIDEO

BAB 4 Pendelegasian Tugas Dan Tanggung Jawab

 Suganda.10@Blog.Com  September 14, 2018 0 COMMENTS

Pendelegasian Tugas Dan Tanggung Jawab

    1. Pengertian Pendelegasian Wewenang dan Tangung jawab

Seorang manajer atau seorang pimpinan perusahaan sebagai mansuia mempunyai waktu, kemampuan dan perhatian yang sangat terbatas maka tidaklah mungkin seorang pimpinan itu dapat melaskanakan tugasnya sendiri, sungguhpun pimpinan itu harus bertanggung jawab akan  pelaksanaan tugasnya dengan sebaik mungkin. Dengan demikian, menurut (James, A.F.Stoner, 1996) jika seorang manajer mendelegasikan tugasnya kepada bawahan maka ia harus mendelegasikan kekuasaannya yang artinya jika  seorang diserahi tugas untuk melaskanakan suatu  tugas tertentu, ia mbertanggungjawab dalam melaksanakan tugas tersebut.

2. Uraian Tugas :

·         Tentukan dulu sasaran

·         Tentukan tanggung jawab dan otoritas

·         Berikan motivasi pada bawahan

·         Haruskah  bawahan merampungkan pekerjaan.

·         Beritakan latihan

·         Lakukan pengedalian

    3.         Uraian tanggung jawab

·     Tugas, adalah suatu kewajiban dalam pekerjaan yang telah ditentukan dalam organisasi, untuk melaksanakan pekerjaan yang telah ditetapkan dalam bidang masing-masing jabatan.

·        Kekuasan, adalah suatu pekerjaan yang telah diberikan wewenang (tugas), penyerahan dari tugas-tugas yang dipecaya, seorang  memperoleh kekuasaan secara formal. Misalnya karena adanya surat keputusan dari pimpinan perusahaan  yang berwenang.

·        Tanggung jawab adalah sutau pekerjaan yang dilakukan organisasi suatu perusahan yang diperoleh dari atasan terhadap tanggung jawab pekerjaan ataupun kepercayaan yang diberikan. 

4.    Definisi TANGGUNG JAWAB

·      Ialah keharusan untuk melakukan semua kewajiban/tugas-tugas yang dibebankan kepadanya sebagai akibat dari wewenang yang diterima atau dimilikinya.

·        Tanggung jawab tidak dapat dilimpahkan kepada orang lain. Wewenang diterima maka tanggung jawab harus juga diterima dengan sebaik-baiknya. Inilah sebabnya top manager yang menjadi penangung jawab terakhir mengenai maju/mundurnya suatu perusahaan. 

5.Arti Pentingnya Pendelegasian Wewenang

·       Pendelegasian wewenang merupakan dinamika organisasi, karena dengan pendelegasian wewenang ini para bawahan mempunyai wewenang, sehingga mereka dapat mengerjakan sebagian pekerjaan delegator (pimpinan).

·      Pendelegasian wewenang merupakan proses yang bertahap dan yang menciptakan pembagian kerja, hubungan kerja, dan adanya kerja sama dalam suatu organisasi/perusahaan.

·         Pendelegasian wewenang dapat memperluas ruang gerak dan dan waktu seorang manajer.

·         Pendelegasian wewenang, manajer tetap bertanggung jawab terhadap tercapainya tujuan perusahaan.

·         Pendelegasian wewenang menjadi ikatan formal dalam suatu organisasi.

Read More